О конференции

18 февраля в конференц-центре отеля Swissotel Красные Холмы состоялся 4-й Форум HR-директоров, организованный компанией infor-media Russia. Партнерами конференции выступили компании Samsung и Actando. Мероприятие прошло при поддержке АРФП, AIPM.

Модератором пленарного заседания и первой сессии выступил Василий Пигин, генеральный директор, TriMetrix Solutions. О стратегии и подходах к HR в России рассказала Клара Бодин, HR-директор, Oriflame в регионах СНГ. По ее словам, основными ценностями компании для сотрудников является культура компании, возможность профессионального развития, привлекательные условия труда. Также она отметила, что международные компании, как правило, заслуживают больше доверия соискателей. Кроме того, Клара Бодин сказала, что: «В последнее время бренд работодателя становится все важнее для работника». Софья Кадыкова, HR-директор, Pfizer, выступала с докладом совместно с Леоном Коганом, директором по производству. В своем докладе с броским названием «Заменимых-нет» они выступали в защиту утверждения о том, что создание лидеров и привлечение их в команду — важнейшая задача любой компании. «Успех компании измеряется количеством незаменимых людей, снижением коэффициента текучести рабочей силы, а также показателем ротации кадров», — заявили эксперты. Татьяна Ефимова, руководитель отдела развития организации, «Берингер Ингельхайм», поделилась опытом своей компании в глубокой фокусной HR-диагностике и рассказала о внедрении структурных изменений в компании.

Первая сессия была посвящена корпоративной культуре в компаниях. Ирина Ратина, директор департамента «Транспорт, ритейл и дистрибуция» Дирекции корпоративных продаж Samsung рассказала об успешном опыте своей компании по внедрению информационных технологий для создания корпоративной культуры компании. Ирина рассказала о главном недостатке мобильных сотрудников — отсутствии интеграции в компанию, слабой мотивации и о том, как можно решить эту проблему с помощью различных современных устройств. Екатерина Крупецкая, Fenix Consult Group, подробно рассказала о HR-брендинге, а также о том, кто же попадает под категорию так называемого «поколения Y». «Поколение Y — это молодые люди до 30 лет, стремящиеся к тому, чтобы быстро сделать карьеру, при этом для них важно, чтобы работа приносила удовольствие, была связана с общением». Помимо этого она обозначила типичные проблемы российских компаний, а именно: нехватка квалифицированных кадров, жесткая конкуренция среди других работодателей, трудности с закрытием сложных вакансий. Своим опытом также поделилась Улку Акалин, Unilever Россия. Она подробно остановилась на таком понятии, как talent management и роли лидеров в компании. Елена Кривченкова, руководитель отдела добровольного лекарственного страхования, «Олекстра», рассказала о преимуществах использования ДЛС, доказав, что оно является важным шагом развития корпоративной культуры.

Третья сессия была посвящена мотивации и оценке персонала. Оксана Пожидаева сравнила причины ухода из компании представителей разных возрастных групп. Если говорить о важнейших характеристиках работодателя для кандидата, то стабильность компании как для людей 20–35 лет, так и для тех, кто постарше, находится на первом месте.

На «десерт» были «пряники»: Евгения Любко, директор по развитию проекта «Пряники» очень интересно и живо рассказала о геймификации и поделилась тем, как борьбу сотрудников с режимом работодателя перевести в плоскость борьбы за лучшие результаты. «Геймификация — это применение игровых механик в неигровых процессах: бейджи, виртуальные баллы для подсчитывания результатов выполнения каких-либо задач, уровни, которые показывают динамику развития сотрудников, челленджи, миссии и квесты».

В ходе сase-study Олег Фельдман и Александр Осипов, Synovate Comcon Healthcare, поделились своим успешным опытом проведения образовательных проектов.

Обсуждение такого непростого вопроса, как найм руководителей высшего звена в рамках сессии «Подбор и обучение персонала», взял на себя Дмитрий Волощук. К основным ошибкам найма он отнес нарушение связи между ожиданиями результата и ожиданиями от личности, а также тот факт, что результаты оценки не принимаются во внимание. Давид Реналь, управляющий партнер, Actando, рассказал о нововведениях в обучении персонала.

Особенно оживленно прошло заседание дискуссионного клуба. Представители HR-департаментов обсудили поколение Y, инвестиции в развитие системы среднего, профессионального образования, поговорили о зарплатных гонках. Эксперты вновь затронули тему молодого поколения, их ожиданий необоснованно высоких докладов и стремления к быстрому карьерному росту.

 
Партнер

 
При поддержке

 
Стратегический партнер

 
Генеральный информационный партнер

 
Официальное кадровое агентство

 
Официальный ТВ-партнер

 
Информационные партнеры

 


ПрограммаДокладчикиКонтактная информация

© 2012 infor-media Russia
Россия, Москва, 115114, Дербеневская наб., д. 11, БЦ «Полларс», корпус Б, офис Б-504
тел.: +7 495 995-80-04